随着科学的进步与发展,“智慧化”生活方式在不断普及,市场对智能服务的需求与日俱增,“智能交通”、“智慧高速”等产业正在迅速崛起。许多企业为顺应市场需要,急需进行转型升级,希望通过改善企业内部资源的优化配置,进行流程再造,缩减甚至避免企业在资源上的浪费,在企业内部挖掘效益。供应商对企业而言是十分重要的,由于供应商管理的价值被长期忽略,导致多数企业在发展过程中问题不断。随着供应商管理认知度的不断提高,大多数企业开始明白,若想要长远发展,必须加强对供应商管理的研究。本文以高速公路智能交通行业的领军企业——GF公司,作为论文的研究对象。从GF公司目前存在的问题出发,根据供应商管理的相关理论和研究成果,分析GF公司在供应商管理过程中的问题,并剖析问题产生的原因,阐明改进供应商管理工作的必要性。根据发现的问题,对目前GF公司供应商管理过程和方案进行优化:首先,提出成立供应商评估小组,为供应商评估阶段的工作提供专业人才,并为改进和完善后的供应商评估指标体系中的指标分配了权重;其次,采用物联网技术改进GF公司库存管理现状,为今后提升库存管理效率,引入VMI管理模式打下了基础;接着,提出合作伙伴供应商关系管理模式,为GF公司实现长远发展充分发挥供应商效用;最后,围绕GF公司的供应商管理优化方案提出了组织、制度、资源和企业文化方面的保障措施,并对改进的GF公司供应商管理工作进行预期评估,简要说明了可能达成的效果。本文的研究着眼于如何不断完善和改进企业供应商管理工作,以不断发展的研究成果作为理论依据,以信息化科学技术作为手段,结合GF公司的发展实际,为其在供应商管理流程优化、制度改善方面献策,为行业内的其他企业的供应商管理运行模式打开解决问题的新思路,提高企业供应商管理认知高度,促进企业供应商管理的运营水平,以更好的发展态势迎接新时代下新发展趋势和新行业环境带来的挑战。