随着中国经济的发展和社会进步,人们对产品的需求多样化的同时更加追求精良品质,需要快速生产和运输满足客户对交货期的要求,为了保证产品储运和运输安全可靠,包装防护作用日益重要,需求量快速增长。TL公司做为一家生产泡沫塑料包装材料企业,主要为一些电子产品提供包装材料。近几年相关行业得到快速发展,对产品需求增加的同时,也对品质、成本和交货期提出了更高的要求。而另一方面做为公司生产用的原材料与石油密切相关,受国际形势和供求关系影响导致价格波动较大,为行业内各公司经营提出了更高挑战。各个公司为了在日益激烈的竞争市场中谋求一席之位以及保持原本的优势,那么就必须在公司原本的基础上,充分分析市场的供需形势,制定出满足市场以及符合未来行业发展趋势的企业战略,来为公司指引未来的发展方向。通过制定公司的发展战略,可以扬长避短,最大程度的发挥出公司的长处,更加合理的运用起公司内部资源。大连TL公司做为大连地区最大的泡沫塑料包装材供应商,凭借多年资源投入和市场运作已经在包材行业中获得了一定的地位。但是伴随着公司的不断扩大,导致公司所处的内外环境产生了一定的变化,公司的未来发展已经触摸到瓶颈。在未来的竞争中掌握机会,解决难题,对公司现有的内外环境展开进一步的研究,确定公司未来的发展战略,为公司下一步的发展奠定基础。本文以大连TL公司研究对象,运用管理学相关理论和方法,捜集并参考了大量资讯和研究文献,对TL的内外环境展开研究,采用PEST分析方法对外部环境存在的宏观环境进行分析,采用五力模型对行业竞争环境进行分析,了解到企业面临的机会与威胁;内部条件分析中对企业资源与能力展开研究,得知企业具备的优势与缺陷,通过SWOT矩阵进行分析,规划出符合TL公司发展的战略,确定未来发展方向的目标。依照发展战略目标,制定出公司品牌建设、相关资源整合、公司业务多元化拓展以及生产运营标准化等发展策略,并提出完善法人治理机制,人力资源发展计划、强化技术创新能力以及信息方面的战略保证措施,为战略的开展奠定基础。本文给TL的长期稳定发展指明了方向,并起到企业升级转型的作用,也对我国传统的塑料企业怎样在日益激烈的竞争市场中谋求生存并且不断发展起到一定的参考作用,起到一定的应用价值。