2008年五月二十二日,一部由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会共同制定的《企业内部控制基本规范》在全国范围内正式印发,并宣布于2009年7月1日起在上市公司范围内施行,同时鼓励大中小型企业和其他单位参照本规范建立和实施内部控制。这是继2001年6月我国财政部发布《内部会计控制规范—基本规范(试行)》之后,对加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力方面的又一次迈进。在规范中,除了明确了内部控制的涵义,内部控制的目标以及实施内部控制应遵循的原则外,对内部控制实施的有效性给出了关键要素和标准,并鼓励企业运用信息技术建立和完善内部控制机制和流程。新规范中所提及的建立和实施有效内部控制的五大要素,与COSO委员会所提出的《内部控制整体架构》中的五种成分构成完全吻合。这再一次说明我国的内部控制制度正在与国际接轨。本文以YUM集团中国事业部(以下简称YUM集团)的内部控制为背景,研究如何解决内部控制发展过程中所存在的问题,这些问题包括如何改进内部控制活动；如何打破企业管理者对内部控制的认知的局限性；如何完善企业在内部控制中的风险预警机制；如何加强企业中对管理信息系统的内部控制的设计与实施；。本文以上述问题为出发点,深入研究如何加强企业集团内部控制,旨在为目前国内企业内部控制中所存在的困惑提出建议。