随着社会的发展、电子信息技术的日渐成熟，消费类电子产品已由高档消费品逐步变为日常生活必需品，扮演着日常生活不可或缺的角色。尽管从市场整体的消费情势看，大部分消费者在购买此类产品时还是对苹果、三星等欧美日韩等垄断品牌情有独钟。然而，近年来，通过国内企业的努力，一批优秀的国内消费类电子产品企业充分利用产业创新和升级的时机，在导入期采取了一系列有效的、可执行的、详细的项目管理方法，设计生产了一系列在成本、质量都极大满足了消费者的产品，获得了飞速的发展。　　为了总结出相对完整经验和方法，构建产品导入期的项目管理模型，给后进消费类电子产品企业提供可借鉴的方法。本文以国内手机市场为研究对象，借鉴项目管理五大过程组的相关理论和观点，总结出50个项目管理工作要素，初步构建产品导入期的项目管理工作模型，提出5点假设，设计关于在产品导入期，各阶段所需的项目管理工作重要度的李克特量表问卷，并对华为公司手机从业人员进行问卷调查，所得数据通过SPSS19.0软件进行描述性统计、因子分析，筛选出其中29个因子，归纳为五个公共因子，包括机会识别、项目发起、团队建设、产品开发、市场开拓，然后修正模型，形成产品导入期项目管理模型，最后根据模型对导入期的具体项目管理工作进行解释说明，以作为后进消费类电子产品企业可借鉴的方法。