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台湾企业未来发展战略是攸关台湾未来经济发展之荣枯，其重要性可谓是台湾生存的命脉。 但因近年来，台湾遭逢各种不利于经济发展的因素，例如亚洲金融风暴、九·二一大地震、SARS疫情、政党轮替、政治不安、社会不稳，加上美国发生9·11恐怖攻击和对伊拉克用武等外在因素，总总都对台湾经济造成伤害。 岛内也有土地成本高居不下，劳动成本高、劳动力不均衡等不利因素。而开发中国家近几年来努力发展，让以外销导向型的台湾倍感压力，于是产业出走，失业率攀升。 两岸关系尚未改善，阻碍经济发展，台湾上下都是在集思解决之道，本文特别分析自1988年来，各学者专家立论，并解读2004年5月17日中国台办对台七点声明后，提出建议两岸签订“紧密经济合作框架”(CECF：Closer Economic Operate Framework)。 企业的荣枯与经济的发展息息相关，为探讨台湾企业未来发展的战略，本文以历史分析方法，在第二篇台湾经济发展历程与模式，从二战后开始，直到今日，对近60年的历史做一整理，再从第三篇台湾企业在台湾经济发展进程中的战略角色，讨论到第四篇大陆经济发展的历程与模式，第五篇台湾企业在大陆经济发展中的战略表现，第六篇探讨台湾企业在大陆民族地区之发展战略，第七篇对台湾企业作针贬，以SWOT分析，并以五力分析法探讨台湾企业的核心竞争力。 在第八篇，台湾企业发展之区位策略，以区域经济学为基础，区位理论为依据，调查分析法为工具，分别就台湾的中小企业、上市上柜企业和跨国企业做区位策略分析，并求出结果。全文最后在第九篇做出三点结论、二点建议。 结论是: 一、台湾经济情势险峻 二、要积极推动两岸经贸关系正常化 三、台湾企业要运用大陆广大市场和国际关系积极全球布局 建议如下: 一、两岸签订紧密经济合作框架(CECF，Closer eeonomie CooprateFramework) 二、台湾企业发展战略:一条路径两面市场，亦即透过大陆这条路径，可以得到大陆市场和世界广大市场。 要落实这一个战略，台湾企业必须: 1.深入大陆市场 2.积极布局区域经济体 3.创新策略 4.品牌策略 5.从全中国区位布局，寻求互补性