公司经营权和所有权的分离产生了代理制度,即公司资产的所有者将资产委托给经理人管理,随即产生了委托代理问题。股权激励作为公司治理的重要手段之一,一方面,能够解决股东和经理人之间的利益冲突,在一定程度上避免由于二者目标的差异导致的代理成本高等问题;另一方面,实施股权激励可以帮助企业留住核心人才,促进公司成长。近年来,股权激励制度颇受理论界与实务界的关注。伴随我国经济的不断发展,企业规模不断扩大,越来越多的公司开始采取该制度,股权激励已步入“黄金时代”。然而,股权激励计划在我国的发展并不迅速,并不是所有实施股权激励的企业都获得了成功,在实施的过程中也出现了一些问题,这其中有何深层次的原因,还需要进一步研究。本文首先回顾了股权激励在动机和对公司业绩影响方面的有关文献,选取了海信作为研究对象,以四大理论为研究基础,简述了上市公司股权激励制度背景及家电行业股权激励的实施现状,对海信电器三次股权激励计划的主要内容进行了说明,分析了其实施股权激励的动机及实施效果,在对海信电器实施股权激励前后一段时间的财务指标与股价比较分析的基础上,总结了海信电器股权激励的效果评价,并探讨了股权激励方案中暴露出的问题,提出相应的解决对策,最后提出本案例分析对其他上市公司实施股权激励的启示。本文旨在为我国家电行业企业,特别是国有控股公司提升股权激励的激励效果提供参考,以促进股权激励制度的完善,加强公司内部治理。