跨区域市场进入是经典的战略问题，当前中国区域经济一体化蓬勃发展，众多企业纷纷采取“走出去”的方式为自身谋求进一步的发展空间。企业作为资源和能力的集合体，其自身的资源基础成为延续自身竞争优势的重要影响因素。我国处于经济转型期的背景下，不同区域间市场又存在着严重的市场分割现象，很多跨区域发展的企业都遇到进入模式选择的问题，因此企业进入模式选择的研究具有重要的理论和现实意义。基于以上背景，本文将企业作为跨区域市场进入模式选择的主体来进行讨论，从资源基础的视角出发，引入制度压力的相关理论，梳理出企业自身资源基础对企业跨区扩张动机的影响作用，以及企业面临的制度压力对企业最终跨区域市场进入模式选择的作用机理,结合案例研究，给出相关的结果。通过对比两个案例企业的四个典型的跨区域扩张行为，本文发现：母公司所拥有的资源基础，决定了企业的扩张动机。对于那些进行跨区域扩张的企业来说，母公司的资源强度越强，企业越倾向于资源利用的动机，反之则越倾向于资源开发动机，资源的可转移性在这个过程中起正向调节作用。当跨区域扩张的企业具备资源利用动机时，更可能采取高资源承诺、高控制程度的方式进入，而具备资源开发动机的企业，则更可能采取低资源承诺、低控制程度的方式来进入，企业所面临的制度压力在这种决定过程中起到调节作用。企业跨区域市场进入模式是企业结合自身资源基础适应外部制度环境压力，基于延续自身竞争力并获得合法性的考虑而决定的。这将为中国企业跨区域市场进入模式的选择提供理论指导。