凤里具有一条以儿童服装服饰加工生产为核心的产业链,涉及童装产品研发、设计、成衣加工,从生产到资讯、物流、辅料、配件和市场营销等各个领域。目前,凤里童装知名品牌包括：小顽皮、野豹、七彩云、喜洋洋、小哥们等。凤里的童装产业虽然己经具有一定的规模,但集聚效应还不够明显,具有全国影响力的企业不多,外来投资的大好高童装企业很少。本文通过理论和实证以发展战略的理论为中轴线,首先分析凤里童装产业发展现状,指出凤里童装产业集群发展中存在的问题,主要有凤里童装产品结构不合理、产业发展方式落后、凤里童装产业风格同质化现象突出、企业原有机制跟不上市场发展的要求。其次,剖析剖析凤里童装产业集群发展存在问题的原因,主要有政策体系不健全；缺少完善的生产性服务体系；童装产业集群层次低,竞争优势难持久；群内缺乏合作,集而不和。在此基础上,综合运用企业战略管理中的SWOT分析方法提出促进凤里童装集聚发展战略,在凤里童装产业集群发展战略选择上,凤里童装产业选择协同发展战略、差异化竞争战略、市场营销战略。最后,提出凤里童装产业集群发展战略实施的保障：推动品牌建设,助推转型升级、强化市场管理,提升管理服务水平、加大技术创新力度、强化要素保障。本研究为当地政府扶持该行业提供理论依据和决策参考,以更好地提升童装产业的竞争力和促进整个区域产业的有序协调发展,同时体现本文的研究具有较强的理论意义和实践意义。