当前我国的风电行业市场不断壮大,整个产业链逐步完善。风电制造企业面对行业内的竞争和外部环境的变化,需要及时调整发展战略,才能更好适应未来的市场。本文以风电行业中S企业作为研究对象,旨在为转型期的S企业提供相关战略的建议。本文对S企业的发展现状和过程进行了总结,分析了企业目前拥有的人力资源和财务资源、技术能力和生产能力等;重点研究了企业面临的外部宏观环境和风电行业发展现状,并运用波特五力模型对企业的行业竞争结构进行分析,明确了企业产业链上各方面的影响。在内外部因素评价矩阵定量分析的基础上,采用SWOT模型分析了企业的优势、劣势、机会和威胁,运用SWOT象限图和战略谱系图对企业的战略进行了分析和选择,最后提出了企业战略实施的举措和保障措施。本文研究认为,在企业现有资源和市场竞争激烈的背景下,S企业需要在整体战略上实施多元化战略,在业务单位上实施产品差异化战略;在企业生产风机业务的核心基础上拓宽产业链,寻求企业新的利润增长点;企业可以从宣传启动战略、细化战略目标、优化企业组织结构、合理分配企业资源、创建优秀的企业文化和利用平衡计分卡评价战略等举措实施战略;同时企业应当从开拓新装机市场、拓展业务产业链、深化企业管理方式、提高市场营销能力等方面为战略实施提供保障。