论文部分内容阅读
武汉武大吉奥信息工程技术有限公司随着企业规模逐渐扩大,经营范围逐渐稳定,企业内部分工逐渐明,企业开始步入成长期,由于组织的成长跟不上业务的成长,公司运营出现了问题,需要逐渐借助制度和流程来管理企业了。2006年6月,公司新的领导班子走上前台,他们决定开始全面的管理变革。吉奥公司决定应用汉星天公司的产品HanSky中的流程管理系统帮助领导层最终实现了对变革成果的固化和对公司运作的全面掌控。本文以武汉武大吉奥信息工程技术有限公司应用汉星天公司的产品HanSky中的流程管理系统为研究对象