随着我国经济的发展以及国际形势的变化,技术创新已成为我国各地工业企业生存的条件、发展的基础和提高竞争力的源泉和手段。尤其是现代,企业的发展直接受到技术创新能力的强弱影响。技术创新项目既有一般项目的特点,又与传统项目有所区别,具有不确定性和无特征性等特殊性。企业的技术创新包含不同的项目,其中研发活动中技术创新项目管理的研究能有效地帮助企业提高技术创新的能力和效率。本文以L公司为背景,结合“L公司抗污环保涂料新品开发技术创新项目”,在对建筑涂料行业进行分析的基础上,运用技术创新和项目管理的相关理论及知识,前期采用系统研究法、文献资料法等一系列研究方法,以涂料企业研发项目管理为实例,详细分析了涂料研发项目特性和种类,然后在整个过程中,结合L公司抗污环保涂料新品技术创新项目的具体实施过程,分析阐述了L公司技术创新过程中存在的情况,从成本进度、风险和质量等关键方面对企业技术创新项目提出了具体的控制方案,根据笔者的技术经验和项目管理的相关工具,提出了解决问题的具体方法,给众多面临同类问题的企业提供有针对性的借鉴思路和引用参考。