发动机试验室是一个非常复杂的系统性工程,专业性非常强,前期规划难度非常大,并且发动机试验室项目的资金投入是很大的,前期的决策和规划设计对整个项目的影响是很大的。因此,做好前期的决策规划、范围界定,对于此类项目的意义十分重大。本文中CSVW公司的发动机试验中心项目为一个新建项目,在项目的前期进行了企业战略分析后,我们按照项目范围管理的理论和工作流程,进行了项目的需求分析识别、项目构思,并应用了层次分析法进行最终的项目选择;在项目范围规划和定义阶段,运用了 SMART原则确定项目目标,以此制定了项目范围说明书,并使用了 WBS工具对项目工作进行分解;在项目执行过程中,我们运用了偏差分析工具,进行项目进度和成本的控制。本文的研究目的就在于通过对新建一个发动机试验中心项目过程中的项目范围管理理论的具体应用,从而发现可以推广的一些项目范围管理的理论和方法以及分析评估手段,更好地应用于此类项目中,由此将更好地为企业节省投资,提高项目质量,也为以后此类项目的建设提供了参考和借鉴。