近年来,全球交流的加剧和经济的发展也推动了我国航空事业的发展。21世纪初,我国民航运输业面临许多新的冲击及挑战,这也推动了民航运输行业的改革,几大航空集团强强联合,在充分发挥自身优势的基础上,积极推进企业的改革与创新,随着国家政策大力支持民营航空的发展,民营航空迎来了空前的发展机会,通过品牌战略、低价策略和多元策略,民营航空日渐受到消费者的认同,并逐渐发展壮大。另外,随着传统运输业的发展,旅客有了更多的选择,许多民营航空提高了市场占有率,却给传统的航空运输企业发展造成了巨大影响。在民营航空的发展和冲击下,SC航空股份有限公司的发展也受到了很大的影响,并出现了许多新的问题。因此,作为传统的民航运输企业,为了提高自己的市场竞争力和综合实力,必须结合企业的基本情况,制定发展的战略,并通过符合实际的策略引导,来提高企业的市场占有率,从而有效地推动企业的发展。本文以SC航空股份有限公司(以下简称“SC航空”),为研究对象,重点研究新形势下SC航空的战略选择和发展方向。通过SWOT分析法,从整体上分析了SC航空的内部环境和外部环境,并结合QSPM评价系统,制定了SC航空的发展战略。另外,本文以战略发展的相关理论为基础,分析了公司发展的战略目标,并在此基础上,提出了SC航空的发展战略和应对策略。研究方法上,本文将定性研究法和定量研究法结合起来。在具体的发展战略和应对策略上,本文指出,应当提高企业自主创新能力,强化产品推广和营销；强化服务理念,重视顾客的意见和建议；积极推进品牌建设,不断提高企业的知名度；利用丰富的支线资源,与干线网络间形成相互支持。同时还必须不断降低企业的发展成本,不断提高企业的收益,并将现代销售手段、科学技术引入其中,在企业中营造一种良好的文化氛围,从而推动SC航空的长远发展。