近年来,我国经济状况面临下行的威胁,企业的发展也变得越发的困难。在这种情况下,企业如何安排生产经营,恰当的设置库存对于很多的企业来说是一件让人头疼的问题。如何做到既不影响企业正常生产经营活动又可以最大程度减少资金占用对于管理者来说是一个非常重要的工作任务。因此,企业的库存管理是制约企业发展的一个重要的因素,它对企业的生存发展是一把双刃剑,如果一个企业库存管理的好,库存会成为企业新的利润源,加快企业的资金流转,使企业具有弹性以应对市场的变化,加速企业发展,反之当企业库存设置不合理时,会造成资金占用,制约企业发展。随着产业全球化、信息共享以及一体化的发展,企业之间的竞争模式发生了巨大的变化,由企业之间的竞争开始转变为各企业供应链之间的竞争。因此,供应链上各节点企业要加大与上下游企业合作力度,完善合作模式,高效整合信息资源。而库存管理作为重要环节之一,对各节点企业实现合作共赢起到十分关键的作用。本文选取了供应链条中存货相对复杂的造纸公司作为研究主体,首先分析传统库存管理模式与供应链库存管理模式的优缺点,总结了库存管理相关模型及方法,其次通过对S纸业的库存组织结构、库存现状、公司物流网络以及相关业务流程四方面进行分析,发现其中存在的问题,结合最新的理论解剖问题产生的原因。最后,根据设定优化方案的目标,结合S纸业具体情况设计出优化方案,并指出优化方案有效实施的保障措施。论文目的主要是提升S纸业库存管理效率及企业经营水平、降低企业经营总成本、增强企业竞争力。此外可以为相关制造型企业提供一定的参考。