随着时代的进步,中国金融行业受到了广泛的重视,证券业在中国的发展较晚,但展现出了飞快的发展速度,随着A股市场的逐渐完善,国内各类优质企业通过公开发行证券的方式在市场内取得融资机会,提供了大量的场外资金来源。但因为发展的速度较快,体制还存在着诸多不足,导致市场的巨震,在当前阶段,市场行情2018年持续低迷,但与此同时券商公司的数量却与日俱增,行业内部竞争极度激烈,手续费一降再降,为了能在如此困难的竞争环境下取得竞争优势,公司的经营水平和发展规划都要有更新的、更高的标准。Z证券公司作为证券业龙头企业,为适应当前市场环境,使企业朝着战略方向前行,提升企业的综合实力,需要设计一套能贴合企业战略的绩效评价工具,通过战略地图为引导对财务,客户,内部流程,学习与成长四个维度对企业经营进行评价,加强企业管理水平,促进企业战略目标的达成。本文以平衡记分卡理论为基础,通过员工线上访谈,文献整理等方式首先分析Z公司战略目标,将目标根据财务,客户,内部流程,学习与成长四个维度分解并绘制战略地图,根据各维度所需要达成的战略目标选择评价指标并构建平衡记分卡。然后通过专家打分的层次分析法确认各维度指标权重,得到Z公司平衡记分卡绩效评价体系。以2019年经营情况为例,引入模糊综合评价法,根据专家打分,为Z公司进行经营绩效评价,得出评分结果并进行结果分析,对Z公司2019年的企业经营情况做出评价。本文通过研究,结合Z公司现存绩效评价体系所存在的问题,企业战略,行业特点等综合设计出新的绩效评价体系,有利于Z公司企业管理者,决策者重视多维度全面发展,直观看出企业在战略施行过程中的表现,优化战略配置,帮助企业在激烈的市场环境中,增强核心竞争力,短期与长期目标齐头并进,期望能为Z公司制定出适合自身的绩效评价体系,提高绩效水平。希望可以为平衡记分卡应用于证券行业提供一定的参考价值。