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上海自贸区建立后,借助全球经济一体化的趋势,充分实现了国内外贸易和投资的自由化,持续拉动国内出口贸易形势好转,但同时它也将国内较为弱小的贸易企业直接暴露在了国际市场竞争中。在激烈的竞争环境中,国内传统的贸易企业遇到了许多新情况、新问题,特别是在企业供应链管理方面,面临着改革升级的客观要求。本文的研究对象H公司是一家有着二十多年历史,以可可食品原辅料加工出口为主营业务的中型民营企业。虽然目前在行业内居于领先地位,但现有的供应链系统已不能适应形势的要求和企业发展的需要。本文以流程再造理论和食品供应链基本