航材是我军的重要军事物质,航材保障是军事物流的重要组成部分。随着军队现代化、信息化的建设不断加强,航材保障呈现了新的特点,航材管理也有新的发展趋势,航材管理的目标实现了由单一的军事效益向军事经济效益的转变,航材管理在保障航材及时供应的同时,更加注重成本管理。本论文围绕提高航材保障水平和降低航材保障成本这个目标,对航材库存的科学管理进行了研究探讨。 供应链管理是管理学中的新概念,供应链管理的最大特点就是在供应链成员间通过信息资源共享、彼此互相协调配合,实行集成管理,从而降低整条供应链的库存成本。 为了实现对航材的科学管理,本文在分析国内外、军内外相关航材管理现状的基础上,针对我军现行航材库存管理存在的主要问题,将供应链管理的基本理论灵活运用到军队航材库存管理上,构建了适应我军航材库存管理的供应链结构。结合我军后勤保障体制的改革,在构建航材管理的供应链结构中,引入了第三方物流管理的概念,探讨了在军队航材库存管理中,实现航材库存自理与外包相结合的航材库存管理模式,并按航材的ABC分类法,建立了航材库存采取自理或外包的决策模型。根据军队供应链航材管理的特点,结合目前国际流行的库存管理控制策略,确定了以供应商管理库存作为供应链航材库存管理的库存控制策略。最后对不同类型的航材分别建立了各自的订货模型。