企业的发展依托引进人才,人才的引进与保留离不开优秀的绩效考评机制。一个好的绩效考评机制不但能为企业吸引优秀的人才,更能激发员工的工作潜能,从而保留人才,助力公司的发展壮大。所以建立合理高效的绩效考评体系对于企业而言尤为重要。本文以查阅文献为基础,结合绩效管理相关理论知识,以D公司的绩效考评体系为载体,应用调查问卷,文献阅读法及归纳总结法构成全文的写作思路与写作内容。第一部分阐述该课题的研究目的与意义,以及与绩效考评体系相关的国内外理论研究和方法研究;第二部分从D公司的营销岗位设置及营销岗位考评体系入手,深入分析D公司目前的绩效考评体系现状,为进一步了解D公司当前营销岗位绩效考评体系,通过问卷调查的方式归纳总结当前面临的问题,从而提出D公司营销岗位绩效考评体系的改进建议;本文第三部分针对D公司营销岗位绩效考评体系现状及面临的问题,优化设计了切实可行的绩效考评指标方案,包括优化绩效考评体系设计原则,优化绩效考评指标,优化绩效考评沟通流程;正文第四部分也就是最后一部分,介绍D公司营销岗位绩效考评体系优化措施,包括建立完善目标管理体系,绩效管理保障体系,强化绩效考评结果的运用。尤其在绩效考评结果的运用方面,强调与营销岗位薪酬高低挂钩,以绩效考评的结果作为评判营销岗位员工职位晋升的硬性凭证。