现代科学和信息技术的飞速发展,市场竞争愈演愈烈,传统的管理模式和组织结构受到巨大的冲击。随着企业间竞争的加剧,产品周期缩短,客户的需求越来越个性化,企业的经营运作越来越多地围绕项目开展,以项目管理为核心的管理模式开始被越来越多的企业所引用,项目化管理模式在很大程度上提高了企业的经营管理水平,但是在实施过程中的问题也层出不穷。面对企业项目化管理过程中的一系列突出问题,如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,不断完善企业以项目管理为核心的管理机制,本文从莱宝光学的实际情况入手,对这一问题进行研究。　　本文首先介绍了国内外关于项目管理和项目化管理企业模式的研究情况,确认了以项目管理为核心的企业管理模式的适用性。通过对莱宝光学实际情况的分析,指出企业在项目化管理实施中遇到的突出难题,包括组织方面的压力、进度控制和成本控制的难题、供应链管理缺失造成的采购管理难题、项目质量问题以及信息系统使用中的突出问题和管理漏洞。　　随后结合大量的相关文献,通过与企业内管理人员和项目组成员分析、讨论等方法,去寻找解决这些问题的方法和途径,包括以企业战略为核心,系统规划企业的组织架构,建立项目管理办公室;完善企业的信息系统和管理流程;确定成本控制目标、加强成本控制力度;实施质量策划,提高产品质量和项目过程质量;完善绩效考核机制,合理设定绩效目标,发挥绩效对有效项目管理的积极作用;建立“增值”的供应链,努力实现与供应商和客户的共赢等。这个方法和途径在指导莱宝光学项目化管理模式改进的同时,可以总结出一套可供类似的大型生产企业借鉴的基于项目化管理的企业管理创新机制,可以为类似企业的项目化管理提供改进策略。