毋庸置疑,注册会计师行业对于中国近30年的经济发展起到了重要的促进作用。2010年,国务院、财政部和中国注册会计师协会相继颁布了十二五期间注册会计师行业的改革发展规划,对中国注册会计师行业的发展提出了更高的要求。然而,一桩又一桩的财务造假案,使得注册会计师行业陷入了诚信危机；同时,政府监管部门、行业协会将会计师事务所人为地区分为本土所和国际所,鼓励本土所做大做强。在这种实际运作中往往被扭曲的战略思想指导下,内地会计师事务所之间大张旗鼓的兼并重组、盲目低价竞争,整个行业呈现出无序的状况。2002年,安达信的轰然倒下引发了公众和业界对于会计师事务所是否应该大力拓展管理咨询业务的长时期争论。在国内,由于审计业务的市场有效需求萎靡不振,迫使会计师事务所进行业务转型追寻高回报的咨询业务,最终发展的方向到底是成为拥有管理咨询业务的会计师事务所还是拥有审计业务的咨询公司,这是政府部门和会计师事务所不愿意直面的问题。本文所讨论的安永华明会计师事务所(“安永华明”),是由安永与中国财政部于1992年合作成立的中外合作会计师事务所,于2012年完成改制,组织形式由原来的中外合作制变更为特殊普通合伙制。安永在全球范围为《财富》500强中82%、《福布斯》2000强企业61%的企业,提供审计及咨询服务。于2012年11月,安永全球提出了Vision2020(2020愿景),旨在2020年之前成为全球最领先的专业服务机构。诚信危机、有效需求萎缩、会计师事务所的发展方向、执业风险等等一系列的问题如同笼罩在注册会计师行业头顶的阴霾。本文中,笔者以安永华明为对象,探讨会计师事务所应该如何在目前国内的执业环境下确定战略发展方向、建设并完善相关的运营机制。首先,笔者从注册会计师行业的发展历程来剖析我们执业环境的现状和存在的问题；其次,以安永全球2020愿景为基础、道德伦理为执业准则,提出了以审计业务为核心并发展与审计相关咨询业务的战略定位；然后,采用定量和定性方法分析利益相关者的利益诉求,围绕战略定位并引入“竞合”理念、制定安永华明自身的战略目标；最后,从安永华明的人力资源、绩效评价、市场开拓和客户关系等方面,分析现行运营机制存在的问题并提出相应的改善措施。