本文主要基于组织结构、组织变革和事业部制等理论，研究它们在凌宇重工组织变革中的应用，运用了理论研究法、文献归纳法、比较分析法和实践检验法等，提出了一套较系统的诊断企业组织结构和进行组织结构设计的思路和方法。 本文首先概述了研究背景、文献综述、研究方法及本文的思路。在文献综述中，介绍了组织变革和事业部制的研究动态。第2章，介绍了组织结构设计的原则、流程和方法，并归纳了影响组织变革的主要因素；接着介绍了组织变革的原由、趋势和变革的步骤；最后介绍了事业部制的主要特征及其优缺点、适用条件。 第3章，对凌宇重工组织结构进行了诊断并提出了变革需求。首先对企业的现状进行了分析；接着运用实证研究的方法，分析其组织结构及职能，运用调研和访谈法诊断出组织结构现有的问题，即职能型组织结构的固有弊端日益凸显、业务管理流程不完善、激励考核体系不健全和新产品成长缓慢。最后提出了组织变革的需求。 第4章，设计凌宇重工的组织结构。首先确定设计维度，重点阐述组织结构形式的选择、总体管控模式设计和事业部制划分的依据等。并设计了详细的组织结构方案及划分了职能。 第5章，检验了新的组织体系合理性及对事业部制的关键控制点进行分析。从市场、管理、人员、可行性、协作难度和灵活性等角度来检验组织结构设计是否合理。并对事业部制的关键控制点进行了研究和分析，保证织织变革的顺利进行。