本文以工业工程领域中生产与运作管理的有关理论为背景,对CS连锁超市集团原来的状况和存在的问题进行了深入的分析,结合相关的模型与计算方法,通过运用定量分析与定性分析、模型分析方法、比较分析等研究方法,创造性地提出了自己的解决方案。本文首先介绍了研究的意义、研究的框架和技术路线。接着,介绍了本研究的理论基础,其中包括:生产运作理论、供应链理论、运筹学、系统论和控制论等。使用的模型方法有:选址度量法、层次分析法(AHP)和模糊综合评价模型等。具体的研究方法有:模型分析方法(如:CS连锁超市集团所存在问题的概括与抽象、商圈的计算)、定量分析与定性分析相结合的方法(如:选址度量法、层次分析法、模糊综合评价)、比较分析法(如:分别选择地址A、B、C时,一个新的超市和一个配送中心的和选址分析有关的各个量的统计与计算)。本研究的创新点是:创造性地提出了一个配送中心+一个新超市合址建设的选址模式。其中因为地位和作用的不同,以配送中心的选址结果为主要方面,而以新超市的选址结果为辅助方面,先进行新超市的选址分析,并把新超市的选址结果作为配送中心选址分析的一个考虑因素并反映出来。由于二者位于同一个地址,这样一方面,新的超市可以扩大集团的销售覆盖面,而且其配送成本可以降到最低;另一方面,由于配送中心在集团中的核心和全局作用,所以在必要的时候可以利用新的超市来为配送中心提供需要新增加的空间,尽可能地减少了配送中心的扩大成本。最后,本文分析了新的超市和配送中心建设完成并运行了一段时间以后,给集团所带来的供应链整合度与竞争力的提高和由此而带来的经济效益与社会效益的增加。