随着大众创业、万众创新风潮的来袭,创业如企业雨后春笋般涌现。初创企业是否能存活,乃至发展问题,人才起到关键作用。人才最能体现双赢局面,既使得企业直接提升经济效益,又让员工收获报酬和发展平台。从事手表批发的S公司从2017年底成立至今,拥有近500家加盟合作店,且外部人力资源储备充分,可公司内部的人员招聘却一直不尽人意。处于初创阶段的S公司,与多数初创企业一样,面临着优势资源紧缺、品牌知名度低、招聘流程不完善等诸多问题,在生存、发展的双重难题中寻求解决之道。本文在S公司粗放型的招聘体系中,节选招聘过程中的典型事件作为案例,通过对2018至2019年员工离职情况的深入分析,从客观角度和数据进行剖析,提出企业现有招聘体系中存在的问题。经科学绘制流程图,对比优化前后的招聘体系,找到与企业现阶段适配度高的测评工具、招聘方式、招聘渠道和招聘人员的培训方式等,以此来改善S公司招聘结果不理想、已录用员工效能低下、离职率高等存在的问题。同时S公司的招聘现状,也恰巧是同类企业招聘情况的缩影,具有较好的参照性。希望能通过以上研究,寻找更适应S公司发展的招聘体系,从招聘流程各环节着手,来适应企业当前发展从而达成战略目标的同时,也为手表行业内的同行提供参考和帮助。