金融危机对我国的中小型外贸企业带来了很大的压力,其供应链管理也面临着很多挑战,伴随着中国的经济实力加强,和工人成本的不断升高,国内会渐渐失去劳动力成本便宜的优势。如果不转变原有的观念,会逐步被另外一些不发达国家或地区,劳动力成本低的地区所取代,而失去订单。研究并优化供应链管理,以客户为中心,抛开同行业的恶性竞争,以客户为中心做出企业发展规划,并且设计供应链,研究并提高供应链管理的水平,优化内部资源,发挥自身企业在全球资源配置中的作用,打造中小型外贸企业的核心竞争力。本文通过通城玉立这个典型的中小型外贸企业的现状进行分析,从供应链管理的思想出发,对供应链管理中的采购,运输,资金流的管理,物流服务提供商的管理,库存管理和IT支持等各个环节方面提出了相应的问题,进而找出原因,并做出了优化的方案和措施,具有一些代表性。通过对通城玉立的供应链管理问题研究和优化,来找到中小型外贸企业面对挑战和提高自己竞争力的途径。中小型外贸企业应该寻找自身在全球供应网络中的定位,加强在全球供应链中的作用和地位,改变自己仅仅是一个中间商的角色,努力成为供应网络和供应链的运营者和管理者。根据供应链管理的要求来制定企业发展的战略,确定中小型外贸企业在价值链中的战略地位,通过对供应链的各个环节的调整和创新,实现稳定持续的发展。