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在当下的环境中生存发展,组织面临的重大问题是要适应当下时代的变革速度,而且要想方设法赢得竞争优势,这就必须要依赖组织最为重要的资源——人力资源。但是,在组织的经营管理的现实情况中,人力资源管理的相关实践活动并非实行地十分顺利,其中存在众多的问题,比如岗位要求和职员的素质并不一致、培训活动的开展状况不够理想、职员的工作热情减退等等。这些问题阻碍了组织有效地使用和开发人力资源,导致组织绩效实现困难,职员的幸福感不高。随着SKS公司的不断发展,公司原有工作标准体系已不适用,但与SKS公司目前的工作标准体系