随着当前物业管理新体制的迅速推广,国内的物业管理行业得到了极大的发展空间,但是由于在绩效管理方面大多的物业管理企业仍然沿用着传统的陈旧的管理模式,因此这种不配套的现象已经成为了物业管理企业规模化、品牌化发展的瓶颈问题。为了解决这个问题,本文通过结合一家物业管理公司,从其实际情况出发来展开分析和进行研究。首先,本文对东深物业管理公司现有的绩效考评体系进行研究分析,找出其存在的主要问题,并从人的和管理的两方面因素来分析出产生这些问题的原因。接着,针对实际问题提出了东深物业管理公司新的绩效管理体系的设计思路,从而改善员工在组织工作上的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业公司各项目标的程序和方法,使公司的绩效管理更加的有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程。最后,根据以上的思路对东深物业管理公司的绩效考评体系进行了再设计。东深物业管理公司在绩效管理中反映出来的问题,对正在发展中的国内物业管理企业来说,具有一定的普遍性和代表性。因此,本文对国内众多的物业管理公司具有一定的借鉴意义。