随着经济全球化和劳动场所多样性的进一步加深,组织面临着日益复杂的管理环境,迫切需要营造更加包容和以人为本的组织氛围以实现更有效的管理。包容性氛围所提倡的让员工保留并充分发挥自身独特性,平等交流多样化想法,积极参与和影响组织决策等管理观念,使其可以更好地顺应管理情景的变化,也越来越受到学者的关注。另外,积极组织行为学的兴起和发展,使得员工的身心健康和正向情感的建立得到学者和管理者的重视,员工幸福感也因此得到广泛的研究。同时,越来越多的组织也尝试通过管理实践帮助员工建立积极的工作态度和情感。有关研究表明,不同组织氛围对员工幸福感有不同影响,但目前包容性氛围对员工幸福感的研究相对有限,且中间的影响机制也尚未明确。因此,为了进一步厘清包容性氛围与员工幸福感之间的关系,以自我决定理论、社会认同理论和拓展-建构理论为理论基础,引入主动性行为和工作意义感为中介变量,情感承诺为调节变量,构建一个有调节的链式中介模型来探究包容性氛围对员工幸福感的影响机制。以761名中国企业员工为研究对象,采用包容性氛围量表、主动性行为量表、工作意义感量表、情感承诺量表和员工幸福感量表进行测量,并利用SPSS25.0和Mplus8.0数据分析软件对上述样本进行数据分析,结果表明:（1）包容性氛围对员工幸福感存在正向影响;（2）主动性行为在包容性氛围对员工幸福感的正向影响中存在部分中介作用,即包容性氛围通过促进员工主动性行为进而提升员工幸福感;（3）工作意义在包容性氛围对员工幸福感的正向影响中存在部分中介作用,即包容性氛围通过促进员工工作意义感进而提升其幸福感;（4）主动性行为和工作意义在包容性氛围对员工幸福感的正向影响中存在链式中介作用,即包容性氛围通过促进员工主动性行为的发生进而提升其工作意义感,最后使员工幸福感得到提高;（5）情感承诺通过促进包容性氛围对主动性行为的正向影响进而对链式中介路径起到了调节作用,当情感承诺越高时,包容性氛围对主动性行为的正向影响越强,主动性行为和工作意义在包容性氛围与员工幸福感之间的链式中介作用越强。从理论上看,上述结果证实了包容性氛围是员工幸福感的一个正向影响因素,并用相关理论解释了包容性氛围的影响机制,丰富了对包容性氛围影响结果的研究。从实践上看,研究框架和结果启示管理者组织环境与个体行为的互动会影响员工幸福感,可以通过尊重和整合多样化意见、提高决策兼容性等具体管理实践营造一种包容性组织氛围,促进员工的主动性行为,进而增强其对工作意义的感知,最终使员工更多地体验到幸福感,从而实现员工对于幸福感的追求和组织对于目标要求的最大化整合。