项目管理旨在为一个项目能够高效运行提供管理层面的保障,它从项目质量,成本管控和进度管理三个维度,对项目提出相应的管理要求。目前,项目管理已经充分运用于企业之中。在项目管理的三个维度中,进度管理更强调对项目工期的管理和关注,也更多使用在大型工程项目当中。尤其是在地铁建设过程中,是否能够正确运用项目进度管理将直接影响项目能否按照工期完成。想要使地铁建设能够更好的发挥进度管理的作用,就必须从多个维度分析,提高项目本身的进度管理水平,这对现实工程情况拥有重大意义。地铁三号线建设项目是X市重要的轨道交通建设计划,在X市城市规划中占有重要地位。在进行三号线建设的过程中,项目管理者未能构建符合X市地铁三号线项目的项目管理体系,导致项目在实施过程中存在工期延期的情况,项目难以按期完成。在这样的情况之下,本文对X市地铁三号线项目的进度管理进行分析,针对其所存在的问题提出项目进度管理优化方案。本文先对项目管理的概念和方法等理论内容做出阐述,突出项目管理在工程项目实施过程中的重要性。其次,对X市地铁三号线项目现状进行阐述,进而结合项目现状分析X市地铁三号线工程项目进度管理所存在的问题,进一步重新优化设计X市地铁三号线项目进度管理。最后,将X市地铁三号线项目进度管理的保障措施细化,使之形成有效的监测和管理方法,从而确保项目进度管理的改进方案能够按照计划实施。本文通过制定X市地铁三号线施工项目进度管理优化方案,将项目管理与实际的地铁建设相结合,在确保地铁建设项目能够按期完成的前提下,提高了项目整体的管理效率,也对国内类似项目提供在项目进度管理优化方面的参考。