经济的快速发展,使企业发展、营商环境变得越来越复杂,竞争日趋激烈。传统的零售行业,面对新零售的潮流冲击,线上电商业务的不断发展,每家公司都在面临着重大的挑战。面对如此快速发展的市场环境,企业不得不因应发展而进入业务转型期。在B公司为中国香港企业,已经在中国大陆有30年的发展历史。作为美妆零售行业的领先企业,B公司也遇到了飞速发展的科技和行业变化带来的影响。本文是在B公司的近年业绩下滑、发展速度放慢的背景下,解决B公司正面临着的一系列企业文化困境。经过诊断分析,发现B公司企业文化变革的主要原因是迎合行业需求变化、原有集团的企业文化不适应本土发展需求、新上任的首席执行官提出新的企业文化管理需求。经过深度的定性的问卷调研及定量的员工访谈,发现B公司的主要问题是企业文化建设与公司发展战略没有有机结合、企业文化诠释不准确、缺乏全面的企业文化宣传体系,其中,最根本的原因是企业文化与公司发展战略不相符合,造成企业文化形同虚设,没有成为公司的软实力,驱动组织发展。本文在上述研究的基础上,提出推行企业文化及战略管理相结合、系统地诠释企业文化、建立全面的创新企业文化宣导体系。通过以上一系列的改进方案,创造性地建设企业文化,最终实现企业文化提升企业软实力、进而促进企业发展目标。这是一个具有普遍性的研究选题,为同行业或同发展阶段的公司提供了实证研究的参考,具有重要的理论意义和实用价值。