中国汽车市场的迅速发展给整个汽车及零配件行业带来了高速发展的机遇。同时面对不可逆的全球经济一体化,整车厂及零配件厂商为了适应全球化带来的挑战与机遇,纷纷在中国成立了全球采购中心。企业间的激烈竞争,使得产品更新换代的速度加快,新技术,新材料的不断涌现,使产品生命周期进一步缩短,对于新产品新项目开发的周期也越来越短。从供应链整合的趋势来看,企业竞争力的优势,相当程度取决于供应链环节,以便实现在技术,质量,价格,交付等方面的竞争力。本文分为五个部分,绪论部分叙述了目前在G公司项目采购管理中也涌现出了很多的弊端,样品提交速度效率低下,严重影响项目的总进度;由于配件产品一次送样的产品合格率偏低,严重影响汽车配件整体质量;在配件产业领域多方引入供应商,队伍扩大;供应商技术偏低,不能满足开发新项目的需求;采购管理流程不够全面,细致,导致工作效果差之毫厘,失之千里;供应商价格水平不能满足新项目的目标成本等等。目前G公司的采购管理流程已无法完全满足社会变革,科技进步所导致的客户日益提高的要求,所以研究并改善零部件采购管理流程从而满足新形势下竞争要求已刻不容缓。在理论价值方面论述了运用过程方法整理项目采购流程;论述了WBS工作分解法以及对采购管理流程的细化过程;论述了采购管理的实际意义。本文的第二部分重点论述了过程方法和采购管理理论,论述了组织管理的过程,论述了过程方法以及采购管理理论。企业必须做好采购管理,洞察企业缺失,用采购管理取得企业的效益最大化。强调采购管理的战略性作用,将企业中的采购管理上升为作为企业战略管理。本文第三部分,针对本文第二部分提出的过程方法与采购管理理论,以G公司为例,介绍了项目采购管理现状及问题分析,分析了该公司的项目管理流程,分析了公司的存在问题,对于公司项目的管理也提出了分析,分析了流程不完善,以及具体流程定义不充分的问题,提出了整理方案。本文的第四部分分析了WBS工作分解结构应用于G公司项目采购管理流程。在这一部分中,首先对WBS工作分解结构概述,其次,论述了WBS工作分解结构的制定与应用,应用WBS工作分解结构分解G公司项目采购管理流程。在本文的第五部分,G公司OMEGA项目采购管理WBS法的应用效果OMEGA项目简介,WBS法应用于OMEGA项目采购管理后效果对比,以F公司为例,论述了OMEGA项目采购管理效果。解释了项目产品或服务结构、项目组织结构和项目的阶段划分。WBS与供应商评价与改进以图表为例解释了WBS与项目采购管理本文以G公司OMEGA项目开发过程中的项目中的采购管理这一个环节为本文研究对象,首先分析了原有项目不足之处。然后运用过程方法和项目采购管理的理论,以及工作分解结构WBS的方法,将OMEGA项目的项目采购管理按不同时间阶段的工作内容重新编排,对每一级元素进行深入分解,细化和明确了每个阶段的工作内容。最后将该项目采购管理WBS法运用到供应商后,通过对比新旧两种管理方法的使用效果,体现出了项目采购管理WBS法优化管理的效果,提升了供应商业务能力的同时也提升了G公司的竞争力。