我国的电影院线制改革始于2002年6月,这一改革是在电影的“制片-发行-放映”这一产业链条上成立院线,由院线统筹发行和放映的制度。院线制改革打破了原来电影发行体制存在的条块分割和区域限制,推动了我国电影市场与国际市场接轨。我国院线制改革已走过了近八个年头,尽管院线数量从2002年发起时的36条减少为目前的34条,但是全国影院总量从1024家增加到1545家,银幕总量从1845块增加至4097块,电影票房从2002年的8亿多元增加至2008年的43.41亿元实现了快速发展。目前,全国一共有34条院线,其中有10家院线票房过亿,组成了一类院线阵营,而其他24条院线的发展明显落后于一类院线,在经营发展过程中存在着诸多问题。其中,峨眉院线曾经进入过全国院线的前十强,但是随着市场竞争的愈演愈烈,已从前十强退后到二、三类院线阵营。本文以峨眉院线作为研究样本,介绍了峨眉院线的发展历程和现状,并运用SWOT矩阵模型对峨眉院线在目前市场竞争中的优势、劣势、机会、威胁进行了分析。在此分析基础上,本文提出了包括发展目标、发展方针、战略规划在内的峨眉院线发展战略,并从理顺体制机制,改善企业内部管理；细分市场,大力开拓电影市场；实施差异化战略,加大市场营销力度；重塑品牌,实现峨眉院线良性发展等四个方面详细阐述了峨眉院线发展战略。