伴随着国企改革创新工作的全面落实,使得国企获得了更多的发展机遇。国有企业是我国经济的主体,为更好、更快地适应经济环境变化,应制定科学的发展战略、优化绩效管理工作体系、转型升级以此适应时代的发展。但是,从实际情况来看,国有企业在绩效考核过程中,会遇到许多影响绩效考核实施和效果的问题。当今的经济时代下,在企业整体的发展过程中,人才起到至关重要的推动作用,能够将人才资源运用得当会给企业注入源源不断的推动力,人力资源在各大企业中的地位都显得尤为重要,而针对大型国有企业,人力资源更是提升企业竞争力不可或缺的重要因素,在对人力资源进行管理的所有手段中,绩效考核的地位无法撼动。因此,对于国有企业中人力资源管理的种种方法而言,做好人力资源绩效管理是企业的工作重点之一。为了建立绩效文化,提高员工素质,发挥绩效考核的导向、监督及激励功能,促进员工和企业共同成长,论文选取了国有企业子公司G公司作为研究对象进行绩效管理优化研究。首先,为使论文研究得以顺利进行,对国内外有关于绩效管理的各项研究结果及相应文献进行研读,充分学习过与绩效管理有关的各项基础理论,并对相关文献的主体内容进行归纳总结,形成综述。在理论学习过程中,整理出了绩效管理工作中经常用到的各项管理工具,并选测出此次研究中使用的管理工具。其次,介绍了G公司的概况、发展战略以及人力资源设置情况。通过绩效管理调查问卷和深入访谈,客观剖析G公司绩效管理过程中对绩效管理认识不够、指标不合理、沟通反馈不到位,缺少绩效改进等问题。最后,本着以绩效为导向,员工和公司一起发展的目标,提出使用KPI优化绩效考核指标和滚动推行PDCA绩效管理优化过程,利用文化、组织、物质、制度四项保障措施,完成G公司绩效管理优化设计。良好的绩效管理,是调动企业员工工作积极性的源动力,同时运行良好的绩效管理体系在员工的工作效率方面有很大的提升作用,并会进而促进企业员工工作水平的进一步提高,从而会对G公司综合竞争力的提升起到明显的推动作用。