中药产业是中华民族的文化瑰宝，实行中药品牌化运作是解决公司在实际经营发展问题行之有效的办法。嘉信达贸易有限公司作为一个从事中药种植、加工和销售的出口型企业更应该抓住历史机遇大力发展。目前由于日韩占据了世界中药市场的大半江山，而欧盟、美国等国家对于我国出口中药的技术性贸易壁垒限制使得中药产业的竞争从价格竞争、质量竞争逐步走向品牌竞争。创建中药品牌不仅有利于提高中药竞争力和附加值，而且有利于提高公司的实际经营效益。本文以嘉信达贸易有限公司的品牌建设为研究对象，嘉信达旗下所经营的中药材诸如玉竹、菊花、金银花等生产历史悠久，品质优良，但是附加值低，竞争力差，增值空间小。针对这一问题，本文在品牌内涵、品牌实践、品牌建设等相关理论以及已有的研究成果基础上，分析了嘉信达品牌建设的宏观及微观环境和嘉信达品牌建设过程中存在的问题，以九芝堂这一中华老字号医药品牌建设为参考，提出了嘉信达品牌建设方案，包括确定目标、市场定位、品牌创立、品牌培育、品牌扩张等方面的相应的品牌建设思路。在当前中药材在国际市场销售状况良好的大环境下，品牌建设对嘉信达而言是重要而迫切的，这不仅有利于嘉信达产品在当前的东南亚市港澳台市场销售还为进军日韩市场和中亚市场做好准备，从而实现嘉信达品牌覆盖整个亚洲市场的战略目标。通过这些探索对提高嘉信达的市场竞争力、创建优秀的中药品牌、促进农民增收有着现实意义。