经济的一体化、全球化、在新世纪得到快速发展,市场竞争日益激烈,使企业经营的外部环境发生了根本性变化。一方面:日益丰富的社会财富,企业生产能力和生产水平得到快速提升、企业间竞争也日益激励。另一方面:在竞争激烈的市场经济中,企业面临着极大的生存与发展压力,由此对企业的成本管理与控制提出新的更高的要求,如何利用好现有的企业资源,并有效运用这些有限的资源来获得竞争优势,已经摆在每个企业的面前,需要充分应对。因此,针对当前市场竞争激烈的现象,本文选择目标成本管理为研究对象。首先对目标成本管理进行了理论研究,并由此奠定了本文研究的理论基础;其次,阐述了目标成本管理在浙江海亮股份有限公司的应用情况,分析了目标成本管理在类似工业制造企业推广的可行性,再次,深入比较了传统生产方式下的成本管理和目标成本管理,突出了本文的研究价值,强调了目标成本管理的重要性;在此基础上构建了的目标成本管理模式,它是由以市场价格出发实施倒逼机制、以划分成本中心和产品生产流转成本产生过程实施控制、以作业成本核算为成本控制提供信息、以适时生产系统完善成本控制体系四个部分构成,对每个部分的实施又加以了详细地设计。最后还提出了在我国类似工业制造企业应用时应注意的一些问题。通过本文的研究,可以为我国类似的工业制造企业的成本管理的改进提供一定的借鉴作用;通过研究目标成本管理在企业中的应用,研究企业实施目标成本管理的制度体系、实施方案与计划、实施结果的量化计算、对实施的管理者的绩效考核以及新目标成本管理循环中的成本改进这一整套的闭环管理模式,希望通过这一研究对我国其他类似的制造企业实施目标成本管理提供一些借鉴和启示。