目前我国的软件行业处于飞速发展的过程中,对于国内软件企业而言,企业如何结合自身的业务特点、管理需求,引入具有先进性、高效率的管理方法,对自身的项目管理和研发管理体系进行梳理、优化和改进项目管理、研发管理体系,对于企业而言是一个持续的、重要的课题。本文以ZH公司为实例,首先介绍和分析该企业的发展情况、企业特点,以及在项目管理制度建设方面存在的问题,然后以软件工程领域具有代表性的CMMI模型和敏捷Scrum方法为理论指导基础,从项目管理的多个角度分析了企业应当如何对现有管理过程进行优化,并结合企业特点梳理和设计了企业的研发项目管理体系,既考虑了体系满足最新版本CMMI模型的要求,又能够融合敏捷Scrum的核心要素,为企业切实的建立有效的项目管理制度提供了理论和实践的保证。最后,为了确保新的制度体系能够得到有效实施,本文还阐述了企业导入新体系的实施方案和配套保障措施,以及使用统计技术提升过程能力的策略,为企业落实该制度提供了有力的指导。