国家出版基金项目是我国在图书出版领域设立的一个重大项目,项目出版规格高、出版时间紧、出版难度大,出版过程中项目图书的出版进度是否得到合理计划和控制,成为影响项目管理效率的重要因素之一。传统的依靠经验管理的方法已显落伍,日臻成熟的项目进度管理方法成为一种新的、科学可靠的选择。本文将项目进度管理的理论和方法引入H出版社国家出版基金项目出版进度的管理过程,对H出版社Y国家出版基金项目出版进度计划和出版进度控制管理进行优化。首先,概述了国家出版基金项目的设立背景及目的意义,介绍了H出版社的发展情况及其承担的国家出版基金项目的实施情况。接着,以H出版社Y国家出版基金项目为例,将项目进度管理计划与控制的理论和技术融入Y项目的出版过程中,通过WBS、编制逻辑关系表、估算活动时间、编制网络计划图、制定进度计划表,编制了Y项目的初始出版进度计划;接着运用关键链技术对出版日程进行优化,通过挤压出关键链的缓冲时间进一步优化了日程,并通过缓冲管理对出版进度控制进行优化。最后,从出版进度效果、成书质量效果、成本控制效果三方面对优化管理的效果进行评价。研究结果表明,本文所提出的项目进度管理方法在国家出版基金项目图书的出版过程中发挥了良好的管理作用:Y国家出版基金项目在协议工期内顺利出版;成书差错率≤0.2/万,达到行业优秀水平;出版成本控制合理到位。本文的研究成果对今后改进国家出版基金项目的出版管理工作具有较高的参考价值,对国内出版单位重难点图书项目的出版管理亦具有较强的借鉴与参考价值,对提高国内出版行业的科学管理水平和管理效率具有积极意义。