并购主要起源于美国，绝大多数发生在经济处于持续高速增长的时期。自19世纪末开始，在西方主要市场经济国家已先后经历了五次大的浪潮。每次并购浪潮都表现出与当时经济技术发展相适应的合并方式。近年来随着中国经济的迅猛发展，对于中国企业来说，跨国并购是国际直接投资流动的主要形式之一，成为国际扩展的重要方式。在中国加入WTO之后，中国企业的跨国并购业已起步，且目前已形成一定的规模。研究我国跨国并购的缘起、发展及其特点、出现的问题与未来发展趋向具有深远意义。 作为发展中国家，要实现“赶超战略”，后发优势理论和适应性技术理论成为其重要的理论依据。中国企业的跨国并购活动始于20世纪80年代中期，迄今已有20多年的历史。跨国并购无论从规模还是结构上都发生了变化。自2002年以来，中国企业掀起的海外并购浪潮有自身的一些重要特征，主要可以从并购发生背景、动机、并购方式以及目标国家和地区这几个方面进行分析。在实施跨国并购的过程中，中国企业要应对内部外部两方面的困难和挑战。从企业外部来讲，金融、外汇获得有难度、审批程序繁杂、缺乏必要的保险体系等问题问题都成为困扰中国企业的难关。同时，从企业内部来说，具备专业知识的人才的紧缺也成为企业亟待解决的难题。 中国经济的迅猛发展带动了一批中国企业开始走出国门，进军国际并购市场。从近几年的主要的中国跨国并购公司来看，联想合并IBM的PC部分，TCL大举进军国际家电市场的几次成功兼并，无疑是最具影响力的。分析联想与TCL的成功经验与失败教训对于今后的企业具有深远的意义。在联想与TCL并购中，我们会发现整合成为各个公司都无法回避的问题，整合正成为事关并购成败的关键。 企业并购是一项复杂的系统工程，其复杂性不仅在于并购方案的设计，更在于整合方案的设计。但是，企业进行并购方案设计时，却往往更多地关注可能的战略协同，更乐意看到战略协同的潜在收益，而对通过各项有效整合实现战略协同的方案考虑不够，对其中的风险和整合成本估计不足。