随着全球经济危机的持续蔓延,结合国内钢铁企业整体利润水平较低的现状,越来越多的企业开始注重对企业管理成本的控制,作为生产企业而言,设备运行需要更换备件,如何提供高效、准确的备件需求,减少备件的库存积压,加速企业资金的流动。是一项需要认真研究的课题。备件的计划控制作为备件管理的第一步,在整个备件管理体系中起到举足轻重的作用。但是鉴于市场的多变性以及备件供应的复杂性,备件计划量的准确性至今尚没有一个相对统一的衡量尺度。从控制成本的角度,尽可能地以最小的备件储备量确保设备的稳定运行始终是专业管理力求达到的目标。对备件需求单位而言,与多储备备件造成的积压相比,往往设备发生故障的缺件损失更为严重。所以,备件计划的审核工作就显得尤为重要。既要保证设备安全稳定运行,又要着力降低采购成本；既要确保产品的性能、质量,又要提高资金的使用效率。备件计划控制作为备件专业管理的龙头,只有把好这第一道关,才能使整个备件专业管理流程更科学、更合理、更流畅。随着首钢北京地区2010年底的全面停产,如何实现跨地域的计划控制,又带来了新的课题,同时又要发挥计划异地管理的优势,体现出资源共享,就更需要形成一套完善的计划控制模型。根据迁钢冷轧项目管理的要求,在ERP系统平台的基础上强化备件计划控制,建立有效的备件计划控制体系,加强备件计划控制的基础工作,转变备件计划人员的控制方式,提高备件计划人员的素质,实现备件计划精确控制管理,进而实现计划控制效益最大化,从而实现整个项目的利益最大化。