我国摩托车行业经过二十余年的发展，已走过了发育期、成长期和扩张期，正在发生着由摩托车生产大国向技术强国转化的深刻变革。进入新世纪以来，在国内外经济大环境的影响下和国家政策的指导下，摩托车行业为适应这一市场的变化，与时俱进，发奋图强，正围绕不断增强企业核心竞争力，拓展国内外两大市场，提升可持续发展能力，逐步把摩托车产业做大做强这一战略目标进行着一场重要变革。目前重庆摩托车配件企业整体上规模不大，技术不高，品质不佳，信心不够，人才不足，经营意识落后。这些问题已经成为重庆摩托企业发展的瓶颈。重庆虽然有一定的工业基础，但要打造出世界一流的摩托企业，缺少了一批有实力有前途配套企业，那只是纸上谈兵而已!所以中小配套企业如何做强做大更是关系到整个重庆摩托行业的前途和命运。作为摩托车配件企业中的一员——重庆力华自动化技术有限责任公司，在激烈的市场竞争中，面临着如何生存和发展两大问题，因此研究起发展战略十分必要。同时通过对重庆力华公司发展战略的研究，也为其它摩托车配件企业发展方向的确定和细分市场的定位等提供借鉴作用。 论文在对波特的竞争战略理论和核心力理论进行阐述的基础上，系统地分析了我国摩托车行业的发展状况，阐明了摩托车行业向高品质、国际化发展的趋势：在对配件行业的配套特征和分销渠道进行分析后，明确了配件行业在不同细分市场发展的必然趋势；进而分析比较力华公司与竞争对手在市场策略上的差异，找出力华公司面临的潜在机会和危机，并详细分析了公司自身各个方面的优势与劣势；运用竞争战略和核心力理论提出了力华公司整体多元化发展战略以及在不同细分市场采取差异化战略的战略方案，并提出具体的实施措施和方法。