随着烟草产品种类的迅速增加,加工工艺和方法不断提升,对配套的检测设备种类要求越来越多、速度要求越来越快,这就要求设备配套厂商研发进度能够及时跟上市场的需求,从而满足客户的需求。加之各厂商之间的竞争日益激烈,供应商都想进一步扩大自身品牌的影响力与产品的市场占有率,抢占更多的市场份额,都在自己的新产品研发中不断实现更为先进的工艺与智能化制造,并且大大缩短产品的研发与更新换代时间。所以科学的安排与管理显得尤为重要,是现代企业生存乃至发展的重要环节。OM公司作为烟草检测设备供应商,目前每年的研发项目大约为6个左右,由于产品更新换代较快,且公司自身资源的限制,势必造成研发项目多、任务重、资源冲突等现象,造成项目不能完成,多个项目争夺资源等现象,所以在现有条件下如何寻求合理的开发方案,是企业所必须要解决的问题。本文结合OM公司的规模及行业特点初步探讨由于产品多样性的产生及研发周期的不断缩短给企业带来的研发问题为着手点,对现有资源与问题进行分析研究,对目前遇到的困难提出解决方案。打破以前项目经理各自为政的传统,引入项目管理办公室模式,统一对研发项目进行安排。在此基础上运用工作分解结构法对每个项目进行细分,实现单个项目的可控。然后利用网络图对多项目进行整体设计和进度与资源的安排,力求将每年的项目按时完成。将项目的开始时间按照公司的战略目标进行排序,避免冲突项目的产生。通过项目办公室管理方式的引入,以及项目分解和网络图的方式实现对多项目的管理。以多项目管理理论及项目管理的相关理论为基础,解决企业目前新品研发存在的问题,从而使得进度的安排更加合理,项目的开展顺利进行,保证公司的持续性经营。为公司提高市场竞争力以及发展提供强大的动力,同时为以后的项目开展提供一定的借鉴参考作用。