随着世界范围内经济一体化进程的加快,在市场竞争日益激烈化和用户需求个性化的新环境下,企业的竞争能力越来越多的表现在是否能够有效利用和整合其它企业的资源上。企业从单打独斗中获得利润最大化已经逐渐成为过去,任何行业中的企业只有与上游或者下游的企业建立稳定的合作关系,才有可能打造双赢甚至多赢的局面,而此时的竞争也就从以往单纯意义上的企业间的竞争转变为企业所在的供应链之间的竞争。因此,企业如何根据供应链管理的相关理论和方法,跨越企业内部资源管理系统,在科学的评价和选择的基础上,寻求和培育基于发展长期稳定的伙伴关系的供应商,以提升自身的竞争能力,在长时间内稳定的赢得竞争优势,是近年来理论界与实业界共同关注的一项重要研究课题。供应商管理在供应链管理中扮演着重要角色,它直接关系到供应链成本的高低和服务质量的好坏。由于不同行业的具体行业特征有极大差异,对供应商的评价和选择的有效性也存在着很大差别。本文在供应链管理理论的基础上查阅并总结了国内外相关的研究成果和文献资料,结合我国汽车行业的特点,研究了在汽车行业实施供应商管理的必要性,提出了系统地结合企业软实力进行供应商的选择与评价的崭新模式,并结合在BBA公司(BMW Brilliance Auto. Co., Ltd.,华晨宝马汽车有限公司)所作的实证研究对该模式进行了详细说明。本文主要工作概括如下：(1)介绍了供应链管理的相关理论,对供应商选择与评价的国内外研究成果进行了具体阐述；(2)在对以往供应链管理过程中供应商的选择与评估的过程进行系统分析的基础上,构建了结合企业软实力这一具有战略意义的层面进行供应商评价的新模式；(3)结合汽车行业的特点,应用SAP系统并利用Excel软件建立了供应商评价的模型,并对其具体应用方法进行了阐释；(4)以在BBA公司的实证研究证明了新模型及评价方法的实用性和有效性,并指出该模型对我国汽车行业乃至其它行业的借鉴意义。