WJ绿色建筑产业投资有限公司是J省C市WJ区绿色建筑产业开发园区管委会组建的国有企业,拥有已建成的绿色建筑产业示范园区,初步具备了园区规划、建设、运营全产业链布局。但是,公司在市场实体化自主经营、人力资源、运营能力等方面存在一些方向性问题。本文依据深入的分析,构建其发展战略,力争使WJ绿色建筑产业投资有限公司在激烈的竞争中获得竞争优势。本文在分析国内外研究成果的基础之上展开分析,对企业战略管理的概念和一些常用的分析模型进行了描述。随后根据文献和实地访谈得来的WJ绿色建筑产业投资有限公司的现状,构建PEST模型,从政治、经济、社会、技术四个方面深入分析企业宏观环境,接着构建波特五力模型分析产业环境,得出了企业具备较强的利用外部环境和抵御外部风险的能力。又从业务能力、管理能力、财务资源、实物资源、人力资源、无形资源的角度分析企业内部环境,得出了企业具备较强的扬长避短的内部能力。在此基础之上通过SWOT模型和GE矩阵模型,匹配内外环境,针对性的构建总体战略和具体细分业务策略,最终描绘了如金字塔般的总体战略、业务战略、保障措施的战略体系。