工程成本控制是工程项目三大控制(成本控制、质量控制、进度控制)之一,是施工项目成败与否、盈利与否的关键。当前我国建筑市场已趋饱和,竞争十分激烈,利润呈逐年下降的趋势。加入WTO以后,建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争形势,这种竞争不仅来自国内而且更多的是来自国外。建筑施工企业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地,就必须适应发展变化的市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,核心竞争力的核心就是低成本战略。本文在分析建筑工程项目成本控制时,发现当前的成本控制存在着很多问题,如理论技术与实际运用相结合难的问题。通过借鉴挣值理论与曲线法技术,分析了项目成本控制存在的问题,以及如何解决项目施工中对成本控制产生影响的多种因素,克服了其他一些研究的不足。本文所采用的项目成本控制方法是对项目的进度、成本控制研究的一种改进,是项目施工过程控制标准的基本尺度。本文结合某公司施工的具体实例,对项目成本控制进行了运用,证明了对项目成本控制所研究方法的实际操作性。