服装行业是中国的传统支柱产业,对我国的经济发展起着重要作用。目前我国已成为世界上第一大服装生产国和出口国。服装行业取得快速发展的过程中,出现了诸多问题,行业发展遇到瓶颈和制约。随着经济环境的不断变化,我国服装行业应采用何种发展战略,如何充分利用优势,弥补不足,继续保持竞争优势,成为我国服装行业迫切需要解决的问题。本文首先综述了战略管理的理论知识和分析方法,为本文的研究提供理论依据和分析工具;然后分析了我国服装行业的发展现状,包括我国服装行业的发展阶段、地理分布情况、在国内和国际贸易中的地位、存在的问题等,并进行三个层次的战略环境分析。第一层次是宏观环境分析,分别从政治、经济、社会、科技等多宏观环境方面找出我国服装行业发展存在的机会和威胁。第二层次是从竞争环境的五种竞争力量来分析,即从新进入者的威胁、替代品出现、现有竞争对手的竞争以及购买者和供应商的讨价还价的能力等具体分析我国服装整体行业环境的竞争激烈程度。第三层次是结合雅戈尔企业案例进行内部环境分析,找出企业在资源和能力方面的竞争优势和不足之处;最后,在以上分析的基础上,指出我国服装行业所处的外部环境中的机会和威胁以及自身内部环境中的优势和劣势,对如何利用机会,躲避威胁,发扬优势,克服不足等提出发展战略的意见和建议。