随着我国经济发展进入新常态,银行业面临更大的经营挑战,如何在竞争日益激烈和环境多变的复杂形势下,持续提升核心竞争力,不断改善经营业绩,提高经营绩效评价的效率是必不可少的环节,准确的绩效评价能够使银行聚焦股东价值最大化的经营目标,实现企业价值的不断提升。本文基于经营环境变化引发的商业银行绩效考核体系的变革,结合经营绩效管理概念的发展和经济增加值（EVA）理论为基础,以案例分析为主要研究方法,选取一家中等规模的全国性股份制商业银行C银行作为案例主体,研究基于EVA的经营绩效评价体系在商业银行的具体应用。通过对C银行2013年至2018年的财务数据的,以及对比传统经营绩效评价体系,提出应用EVA指标提升C银行综合绩效评价体系。再结合与传统盈利性指标的比较,证明了EVA及EVA动量等指标的优势,他们能够准确的衡量银行股东价值的创造能力和价值创造效率等。随后引入了同类型的股份制商业,基于EVA指标的对比分析,进一步验证指标的有效性,并指出C银行绩效评价方面的优势和不足等。最后针对C银行经济绩效体系提出四条具体优化建议,帮助C银行及其他银行同业提升经营绩效评价能力和综合价值管理能力等。本文首先分析了银行业目前主要面临的经营环境特点,通过对相关EVA理论的回顾及C银行传统经营绩效评价体系的分析,强调基于EVA经济绩效进行评价的必要性。结合了银行业实际,选取了财务指标及非财务指标,针对EVA指标的调整项及EVA动量指标进行分析,通过C银行时间轴上的纵向分析和与对比银行之间的横向对比,说明了应用基于EVA的经营绩效评价体系的优势,形象地展现EVA指标更准确的衡量企业创造价值的能力。指出企业想要实施EVA的绩效评价体系,就要从企业理念上传递EVA绩效评价的优势,在每个业务板块和项目管理上精细化实施EVA绩效评价,并以完善的信息系统、内部管理流程和管理体系等作为支撑。最终才能实现最优的绩效管理目标,进而完成股东价值最大化的总体战略目标。