从产业的政策层级看,国家将强行调整煤炭产业结构,鼓励开建现代化的大型煤矿,关停并转中小型煤矿。在此新产业政策情景下,为规模雄厚的民企涉足大型煤矿项目造就了新的契机,正着手或推进投资煤矿能源开发。然而开发大型煤炭矿井需投进更多资金,国家审批环节将更为严密,工程实施的耗时会更漫长,项目开发触及的投资风险变高。如何推进煤矿项目合乎自身的战略风险管控,是当前困扰煤矿开发项目管理的要害和难题。伴随煤炭行业黄金十年己逝去,在煤价持续低迷的困境下,若对战略风险的评判不足和应对欠妥,将致使项目开发陷入进退两难,甚至破产倒闭,足以显露战略风险管控有迫切的现实意义。本文从风险管控的常规理论入手,知晓国内外风险管控的历史推进过程,弄清风险在识别、评议和处置等风险管控领域的常见方法、流程。然后以R集团煤矿项目为探索对象,剖析其身处的行业特点和内外部环境状况,依照其现实状态查寻当前战略风险管控存有的诸多问题等。经分析得以发现,在当前国内经济增速减弱和煤价低迷的逆境情景下,受国家调控、资金筹集和项目管理等不利根源制约,R集团煤矿项目的战略风险己悄然上升,需要引发其足够的重点对待和高度应对。本文拟构建RMZFM模型来达成R集团煤矿战略风险管控的解决方案。拟用风险管控的常识性原理和方法、模型工具,如专家意见法、SWOT模型和PACD循环模型等,探究如何搭配构建RMZFM模型对R集团煤矿的战略风险开展合乎自身的识别、评议和外置，以及为提升战略风险管控、消减战略风险需选取的更优举措等。本文的解析探究过程和结果总结,意在为 R 集团在煤矿的开发中提升管控、削减风险提供有益辅助。同时,为其他民企在当前困境下开发煤矿项目给予微薄的参考借鉴。