随着经济市场化和全球化的发展,国内钢帘线市场呈现出日益复杂而多变的竞争格局,处于钢帘线生产行业的XD公司面临多方位的竞争挑战。如何应对国内外竞争对手的挑战,如何增强自身竞争优势,打造核心竞争力,是XD公司迫切需要解决的战略性问题。全文共分五个部分,分别是导言、外部环境分析、内部资源与能力分析、战略选择和战略实施与结论。论文第一部分对XD公司的发展现状问题、相关战略理论以及研究背景与意义进行分析;第二部分应用PEST模型和五力模型对宏观环境、产业竞争环境和XD公司主要竞争对手进行了分析,指出了XD公司发展面临的机遇和威胁;第三部分对XD公司的内部资源和能力进行了分析,指出公司的优势和劣势;第四部分应用SWOT分析模型,对XD公司的机遇和威胁、优势和劣势进行了整合分析,在提出公司的使命、愿景和战略定位的基础上,对公司的发展战略进行了分析,并提出了公司的竞争战略选择以及战略实施保障体系;第五部分是战略实施部分,提出了公司的组织结构的调整,相关职能部门的支持及企业文化的重塑,对全文进行了总结。本文是战略管理理论在钢帘线生产领域的应用研究,主要创新点包括:针对钢帘线生产领域的发展机遇与威胁、企业自身的优势和劣势,提出了钢帘线生产企业的纵向延伸发展思路和空间拓展策略,并制定了国际化发展战略和内部整合策略。XD公司是我国钢帘线生产行业的中流砥柱,对其未来发展进行战略研究,可为其他钢帘线生产企业的发展提供借鉴,对我国钢帘线生产行业的发展的也有一定的参考价值。