电力行业开始向智能化时代发展,电力行业作为经济发展的基础性行业,各行各业对电能的需求量也逐渐升高,原有的进行周期检修很难去满足电网的日常运行。近几年来,我们国家电气设备质量的提高,为电网进行状态检修提供了技术支持。本文通过对检修过程中存在的问题进行分析总结,对现有的检修模式进行改进,对传统电力生产理论进行完善,解决现有检修计划中存在的不足,优化传统的检修过程,增加其科学性以及合理性,从而改变现有存在的检修管理模式,完善现代电力生产的管理理论,弥补目前检修计划中存在的缺陷,并能够逐步优化传统的检修管理过程,提升其科学性、实用性、合理性。本文通过对电网设备状态检修管理体系的研究,对大修管理中存在的问题、经验进行分析和总结。结合工程管理理论,从而对状态检修管理工作进行改进和优化,提高了电网设备大修作业管理工作的效率和效益。主要包括以下内容:(1)首先从状态检修理论基础、设备检修管理理论全面介绍了电网设备检修管理过程。然后,从检修周期、检修管理机构、检修流程分析了电网设备检修管理现状。最后,从检修流程、质量、成本、人力资源、安全等方面深入分析了设备检修管理中存在的问题,为后续章节中电网设备状态检修管理体系的构建与应用奠定基础。(2)从管理目标与指标体系、管理流程、管理体系的评估与改进等方面构建了电网设备状态检修管理体系。以公司发展战略为指导,以满足公司和电网精益化发展要求为目标,建立“建机制、建网络、抓评价、强管控、促应用”的状态检修管理模式。从管理制度的建立、PMS(power production management system)系统数据的管理、设备状态的评价、设备检修质量控制、状态检修的总结与分析等五个方面介绍管理工作的流程。从管理水平、考核指标、落实情况等方面提出管理体系的评估方法,进一步说明了专业管理存在的问题并提出了改进建议。(3)在分析了孝感供电公司变电站设备的状态和检修管理水平与主网存在差距,指标控制与设备状况较差,检修精益化管理水平与人员素质较低的管理现状的基础上,根据管理体系的方案统计了电网设备投运情况、电网设备动态评价情况、电网设备运行状态、电网设备异常状态等,并分析了变电、输电和配电设备的状态评价。通过分析管理体系的改进措施,在整个移交过程中领导小组、工作小组及时召开各阶段总结分析会,优化移交流程和方案,控制关键节点工作质量,为整个移交工作顺利优质地完成提供了保障。