国内汽车市场的良好表现吸引了越来越多的跨国汽车电子配件企业在国内建立产品研发和技术支持中心。以分布式跨国研发虚拟团队的形式，共享企业内部的资源、技术，高效协同合作来开发适合中国本土市场的产品。这种新型的组织形式给企业带了很多好处，但是项目团队的虚拟化给项目管理带来了更多的挑战和困难。本文首先介绍了跨国汽车电子配件企业在中国建立研发中心、技术支持中心的动因，分析了组建跨国研发虚拟团队的优势与劣势。然后根据大陆汽车IC事业部领导跨国虚拟团队研发团队的实际，结合笔者在跨国虚拟团队中的经验总结，提出动态生命周期虚拟团队关键成功因素的改进模型，修正了规范阶段的关键成功因素。最后，通过大陆汽车IC事业部的项目应用，从沟通规范和培训两个关键成功因素出发，验证IC事业部跨国虚拟团队的改进方案的实际效果，为即将加入跨国虚拟团队项目的个人或者虚拟团队的管理者，准备或者已经采用跨国研发虚拟团队的企业给出了有效地解决方法和建议。本文主要的研究成果有三个方面：1.)通过理论学习和IC事业部以往领导跨国虚拟团队的项目经验，提出动态生命周期虚拟团队关键因素改进模型；2.)增加国内外项目经理、团队负责人的访谈，从一线虚拟团队管理者处获得最新的实践经验和数据，重新定义了团队发展过程的各个阶段，修正规范阶段的关键成功因素；3.)采用理论研究和实际项目相结合的方法，提出若干有针对性的解决方案和建议，并在大陆汽车IC事业部的实际项目中验证。