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按照目前宁波保险业的发展趋势,未来几年大力发展个险市场将成为宁波保险业的发展重点,将是各家保险公司业务发展的蓝海领域。由于个险市场具有保源分散的特点,建设保险社区门店将成为发展个险业务的有力渠道。本文以人保财险宁波分公司自设门店为研究对象,探索店面直销模式,即保险公司在大型成熟社区内开设门店,销售自家保险产品及衍生产品,根据统一设计方案进行店面装修、设备配置,公司负责对店面销售人员进行统一培训管理、产品组合设计、服务跟踪、销售考核等,将公司资源投向门店,为社区及周边居民提供全方位保险服务。本文以需求层次、保险营销、客户关系管理为研究的理论基础,首先分析了建设保险社区门店的必要性,认为市场主体激烈竞争导致保险营销模式必须创新,保险公司受制于原有销售渠道必须寻求突破,保险售后服务的重要性决定社区门店营销的广阔前景,同时建设社区门店也是保险公司战略部署的需求。其次通过对保险社区门店投入产出及保费规模的测算,以及分析门店建设对保险公司的要求,得出由人保财险宁波分公司来推行门店项目可行。再次对门店在构建过程中的选址规划、功能定位、运行模式、人员配备、产品设计等方面进行了设计,并归纳出现阶段发展社区门店存在的主要障碍,包括居民接受社区门店这种新型营销方式需要一个过程、保监局对门店专属产品的审批仍比较谨慎、开设社区门店对销售服务能力的要求较高等。然后从产品、活动、服务三个维度对四家试点社区门店的实际运营情况做深入分析,得出结论:目前门店销售仍以车险为主,门店活动能够有效促进保费,但是目前门店服务功能尚未充分体现,保费增长速度稍显乏力,要想发展下去,保险公司的资金支持必不可少。最后从试点门店的运营经验中得到启示,门店要想有更大发展,必须通过优化保险产品设计,发展综合金融服务以及延伸服务功能等手段取得突破,实现社区门店可持续的盈利。